“人”是企业发展的核心驱动力，“人胜”更是企业长远发展的根本制胜之道。兴达一厂二车间人员多、工序繁、责任重，作为成品质量控制的核心工序，车间承载着DT2G、DT3G、XD-6、XD-12、DTS-2以及重卷等多条生产线同步作业。车间现有400余名员工，人数占一厂总人数的一半，是一厂生产链条中体量最大的关键单元。

成品工序直接决定产品最终质量与交付效率，每一条生产线、每一个操作岗位、每一道衔接环节都容不得丝毫懈怠。庞大的人员规模、复杂的工序衔接，让我深刻意识到：车间管理归根结底就是管人、带队伍。 唯有实现全员争先、全员尽责、全员协同，才能践行“人胜则企业胜”的发展理念，筑牢车间乃至全厂发展的根基。

践行“人胜”理念，首要抓实人员精细化管理，凝聚团队向心力

面对400余人的大团队，传统的粗放式的任务下达、流程管控等方式早已无法满足当前生产管理要求。管人，既要管行为，更要聚人心、提能力，思想引领要放在首位。持续向全体员工传递“岗位即责任、车间即家园、企业即依靠”的共识，引导员工认清自身岗位价值，摒弃推诿懈怠、敷衍了事的不良作风，全身心投入到安全生产、提质增效中。针对不同岗位开展分层分类技能培训，聚焦操作规范、质量把控、设备维护等核心内容，助力员工补齐技能短板，让每位员工都成为独当一面的岗位能手。同时，持续做实做细员工关怀工作，主动倾听员工诉求，用心解决大家工作生活中的难题，用暖心管理打造有凝聚力、有战斗力的团队，让全体员工安心在岗、尽心履职。

践行“人胜”理念，关键抓好工序高效协同，提升生产执行力

我们车间多条生产线并行作业，工序之间环环相扣、衔接紧密，一旦出现沟通不畅、配合脱节等问题，就会拖慢整体生产进度、影响产品质量。 立足成品工序核心定位，车间将持续打通内部沟通壁垒，明确各班组、各岗位的工作流程与责任边界，建立班前部署、班中沟通、班后总结的协同机制，加强车间各环节的联动配合。主动和上道、下道工序及相关职能部门提前对接生产计划、及时协调生产难题杜绝推诿扯皮、效率低下的问题，实现生产流程无缝衔接，以团队协同合力释放生产效能，真正做到以个体优促整体优、以协同强促生产强。

践行“人胜”理念，扛起带头担当责任，发挥引领示范力

作为车间负责人，我既是车间各项管理工作的第一责任人，更是“人胜”理念的带头践行者、一线推动者。今后，将坚持带头深入生产一线，全程紧盯各生产线作业情况，实时掌握班组运行与员工工作状态，精准破解人员管理、工序衔接、质量管控中的各类痛点难点问题。带领车间管理团队以身作则、率先垂范，持续强化责任担当、提升管理能力，把员工成长、团队建设、生产任务牢牢抓在手上、扛在肩上。

展望今后，车间全体人员将始终以“人胜，则企业胜”为精神引领，以更坚定的信念、更务实的作风、更团结的合力，抓实人员管理、做精工序协同、扛起岗位责任，全力以赴保障二车间高效运转，齐唱“高质量发展进行曲”，为兴达长远稳健发展贡献全部力量。

(金 铸)