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“三新三为”开启现代化新征程

2017-04-25 08:35:37

兴化地税紧紧围绕“敬业精业、规范规矩、和善和谐、创新创优”工作理念,坚持“严字当头、实字托底”工作主题,以起步就是冲刺、开局就是决战的勇气,对各项工作早部署、早安排,科学谋划、稳步推进。

求真务实开拓新思路,在新形势下善于作为

以“严和实”的要求落实泰州地方税务工作会议精神。以“严字当头,实字托底”作为兴化地税局今年的工作主题,“严”和“实”是一种作风、一种精神,也是一个标准、一份责任,“严”是“实”的保障,“实”是“严”的效果。要以最严谨的标准、最严格的监管、最严厉的处罚、最严肃的问责来抓各项工作的推动;以更求实的思维、更务实的作风、更扎实的行动、更踏实的效果作为各项工作的追求。

以“率先领先”的态度走出兴化特色。在新形势下要坚定不移地把“敬业精业、规范规矩、和谐和善、创新创优”16字工作理念,作为引领地税事业发展的根本遵循,兴化地税在此基础上提出了更高层次的要求“率先领先”,即快人一拍,先人一筹,立说立行,各项工作早谋划、早行动、早落实、早完成,以领头雁的姿态干在人前、抢在人前、超在人前,打造兴化地税工作特色和亮点,形成更多的可推广、可借鉴、可复制的兴化经验。

以“科学创新”的思路谋划重点工作。在“三重三公三可”工作方法的基础上,提出“重实干、秉持公正、可追责”,“重实干”即要知实情、讲实话、谋实招、办实事、出实绩,“空谈误国、实干兴邦”,要反对坐而论道,严禁弄虚作假,搞沽名钓誉的“虚假工程”“政绩工程”;“秉持公正”即要公道正派,反对阳奉阴违,严禁生疏熟亲,严格按制度规矩办事,追求最大公约数,一把尺子量长短,一视同仁严到位,一以贯之抓落实;“可追责”即要优化职能、厘清责任,细化职责,痕迹管理,加大对主观因素造成的不作为、乱作为、慢作为的责任追究力度。

把握时机激发新动力,在新挑战中积极作为

迎接后金三时代的挑战。抓住后金三时代的地税发展时机,切实转变和改进税收管理方式,强化税收风险管理理念,结合当前征管指标,继续深化以组织收入贡献度、人机选案结合度、人均任务完成进度、数据核查宽广度、依法行政精准度、争先创优参与度为主要指标的风险“六度”管理。不断修正与完善征管基础数据,特别是纳税人的房产与土地信息,切实提高系统中房产土地信息的完整性、准确性。按照“规范规矩”和“可定义、可操作、可考核”的要求,讨论研究制定了《风险应对质量检查选案规则》《中等风险应对案卷管理规定》,明确相关标准,尝试解决实地核查随意性和应对质量不高、贡献率不大的问题。积极开展“金三”上线后首次所得税汇缴工作,目前已办理12万元个人所得税自行申报人数1944人,补缴税款97.62万元,圆满完成了今年的12万元个人所得税自行申报任务。

把握国地税合作的挑战。与兴化国税开展欠税管理、个体管理、委托代征管理、数据互通等方面的合作,共同商定《零散税收委托代征管理办法》《乡镇税收协调共治工作管理办法》,并以市政府办公室名义发文。通过泰州市地方税务局网站共同联合发布国地税欠税信息,涉及欠税企业177户,其中地税173户、国税42户,同时欠缴双方税款41户,涉及欠税总额3657万元。已与国税签订委托代征协议,待相关技术问题解决即可实施。

直面全面从严治党的挑战。以“忠诚、担当、干净”为标准,深入推进“严、真、准、效、实”五字工作法,全力推介“五亮”工作品牌,进一步细化充实工作亮责、问题亮相、整改亮招、问责亮剑、考核亮分的内容,做到敢于监督、善于监督,加大明查暗访和问责追究力度,做到有案必查、有腐必反,使“五亮工作法”成为纪检监察和督察内审工作的常态。

善作善成亮出新举措,在新目标前扎实作为

科学制定组织收入新举措。对所有的税种、重点行业及上一年完成税收400万元以上的46家企业开展税源调查,摸清实际状况,随时掌握税源变化趋势,把牢组织收入主动权。按照公共预算收入的初步计划,及时按分局测算分解,提出首月、首季及全年的组织收入目标,保证税款均衡入库,同时按月向乡镇通报收入明细数据,提高各乡镇组织收入的积极性,形成征管合力。一季度,共组织入库税收收入28625万元,剔除营业税、增值税和不可比因素(政府控股企业税收)后同比增长7.44%,实现公共财政预算收入22078万元,剔除营业税、增值税和不可比因素(政府控股企业税收)后同比增长11.13%。

创新开展纳税服务新举措。将纳税服务贯穿于“大走访、大落实”活动始终。在“大走访”阶段,组织干部职工利用休息日到企业走访,加强税企沟通,收集上报7大类64条问题反馈。制定《泰州市兴化地方税务局“走千家税户,解涉税难题”工作方案》,明确领导班子和各单位实地走访的219户纳税人名单。在“大落实”阶段,开展以“义训、义诊、义工”为主题的“关情税务行”活动,落实“走千家税户,解涉税难题”工作要求,为企业提供涉税培训,帮助企业把脉问诊,到企业开展志愿义工。

有效实行队伍管理新举措。一方面加强正面引导,及时做好干部的思想政治工作,推进兴化地税局“关情税务”文化品牌建设,举办“祖国在我心中,家风伴我成长”主题演讲比赛、“阳光地税,活力绽放”春季健步走、“两学一做”征文比赛等文体活动,提高干部队伍的凝聚力。另一方面加强考核监督,绩效考核方案,制定考核细则,由机关对总局首批征管质量指标和绩效考核指标的内容、特点以及在工作中应如何落实等,对基础局、应对局和稽查局开展辅导培训,提高基层执行力。

一年之计在于春,兴化地税将继续坚持在不争论中发展、在不折腾中前进、在不停步中提速,用团结创业、务实创收来加快发展,用改革创新、争先创优来推动发展,既整体推进,又重点突破,为完成全年工作目标起好步、开好局!

(万  军)

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