徐叶松，1991年毕业于重庆建筑高等专科学校工民建专业，1995年成为一名共产党员。1991年参加工作后，从一名国企的技术员到部门经理，再到带领大家一起拼搏的分公司总经理，最后成为家乡龙头建筑企业的董事长，期间带领公司取得了相应的社会效益和经济效益，参与施工的几十个项目有多个项目获得省优等各个奖项。

2007年，徐叶松由中国第八工程局调入中国对外建设总公司任副总经济师兼海南区域公司总经理，在他的带领下，全体员工无私奉献、积极拼搏、辛勤努力，中外建海南公司经历了从无到有、从小到大的历程。

海南公司下属海南分公司和福建泉州分公司，通过三年的经营，海南公司初具经营规模、市场环境良好、治理结构逐步形成。年平均营业额超过了10亿元，管理人员增加到120人。一个新生的公司能达到这样的成绩，在海南地区已经是一个奇迹了。在徐叶松的带领下，海南公司的市场拓展取得了优异的成绩，尤其是大业主营销取得了较好的成绩，通过良好的工期、质量等合同履约、积极的配合和优质的服务，海南公司与签约的所有业主都建立了良好的关系。三亚海韵实业、深圳骏豪地产集团、泉州海峡西岸投资公司、澄迈月亮湾王子有限责任公司等，在完成第一个项目以后，都把他们的后续项目议标给了海南公司。

通过20多年的在外打拼，他组建了自己的团队，积累了雄厚的资金。2013年，他毅然回家乡创业，收购江苏苏兴建设工程有限公司，作为苏兴公司的董事长，带领家乡富余劳动力走出去。

在徐叶松的组织和领导下，苏兴公司完善了治理结构、管理流程，管理逐步走向规范、精细化，同时，建立健全了管理体系、规范规章制度和管理流程，建立起了以生产副总经理为责任人的施工生产管理体系，财务总监为责任人的财务和资金管理体系等。苏兴公司在建项目通过规范化运作，施工进度、质量、安全等方面取得了业主和社会的一致认可，多个项目被评为“省标化工地”“省优质工程”。通过近四年的努力，苏兴公司在江苏、海南、京津冀三个主要市场有了一定的知名度，无论是政府部门，还是开发商，无论是材料供应商，还是合作的劳务人员，都对苏兴公司良好的业绩、知名的项目、诚信的履约，给予了应有的尊重和羡慕。

苏兴公司积极推行项目两制、采购的招标投标管理等，重视项目的合同履约管理，重视企业的运营风险管理。在入驻苏兴公司运营近三年来，保持了公司良好的经济效益和社会效益。2014、2015、2016年实现建筑业总产值分别为19亿元、20亿元、24亿元。纳税额分别达到1600万元、1850万元、2000万元。良好的经济效益给公司的发展奠定了坚实的基础，补足了后劲。作为兴化市建筑业的龙头企业，在建筑业产值、纳税额等企业经济指标中都在我市本行业中名列前茅。徐叶松本人也在2013年荣获江苏省建筑业优秀企业经理，2015年荣获泰州市建筑业优秀企业家，2016年当选为兴化市建筑业协会会长。