凡学兵，宝蓝股份董事长。

宝蓝股份，全称宝蓝物业服务股份有限公司，中国知名商用物业运营商，公司于2001年在北京成立，主要从事商用物业经营与管理，是“中国最大民营商服公司”。

□本报记者 韩婷

凡学兵，宝蓝股份董事长，北京兴化商会副会长，他被称为“中国商用物业开发”最早的创业者。目前，在北京投资经营着70余万平方米商用物业的他，已成为中国城市文创科技园区发展新模式最早的实干者。他准确把握商用物业整个生命周期，并现实有效地不断开发其功能，以满足人们生产生活多样性的需求，开启了文化兴业新格局。

凡学兵出生在永丰镇沙任村的一个普通的农民家庭，兄弟姐妹多，早年家庭极度贫困，常常吃不饱穿不暖。初中毕业就辍学的他，在村里当过放鸭工，也干过社办厂的小员工，还搞过副业做土坯砖。1980年，在他二叔的推荐下去从军，干了三年管道兵，适逢大裁军，他转业到北京城建集团当了名建筑工人。

当时全社会都洋溢着学习的气氛，大家都在学习。初中毕业的凡学兵迫切想提升自己，于是踊跃报名参加了成人高考，经过刻苦的学习，他考上了北京大学夜校的中文秘书专业。1987年到1989年，凡学兵在北大度过了非常重要的三年。北大给予了他宽阔的视野，改变了他看世界的方式。

从北大夜校毕业后，凡学兵想重新找工作，不再做建筑工人。但好工作实在难找，找了好久都一无所获。有一天他在街上转悠，发现农贸市场、街边摊煎饼果子的生意不错。算一算觉得利润还行，凡学兵决定试试做这门生意。他买了一袋面粉和一筐鸡蛋，回家自己练习手艺，半个月后正式出摊。半年后，他从一战友那儿借来120元启动资金，先后开了8个煎饼摊，虽然收入还不错，但离他心目中的致富梦想相差太远。

1991年，一个朋友推荐凡学兵去一家计算机公司当销售部经理。凡学兵觉得这是一份好工作，对计算机一窍不通的他把厚厚一沓计算机报一个字不漏地看下来，把知名厂家、技术、功能记了个大概。后来，领导一问，他对答如流，顺利被聘用。

当上销售部经理，凭着以前在城建集团积累下的人脉，凡学兵半年拿到了几十万元的订单，得到四五万元的奖励。琢磨了半个月，不安分的凡学兵又向领导递了辞呈，他想自己租门面开公司。但手上没有流动资金，没有核心技术注定不会成功，一年下来，他给房东交了五六十万元房租，自己才挣了10万元。

爱琢磨的凡学兵发现辛辛苦苦创业做生意还不如房东赚得多，自己为何不转行做房东？说干就干，他发现中关村旁有一块36平方米左右的空地，他找负责人以每年12万元的租金租下来，然后花半个月时间盖好房子，贴上招商广告条之后，不出两天就以每年20万元的租金租了出去。尝到甜头的凡学兵如法炮制，先后以同样方法租下多块空地进行出租。1993年，凡学兵租下了城建一公司的一栋几千平方米的楼宇开始面向市场出租，第一年除了给城建一公司的租金外他自己得到了百万元的报酬，真正挖到了他人生的“第一桶金”。

凡学兵在中关村不断重复这一模式。“那时对商用物业运营物业管理根本不懂，但我能感觉到这是一个商业机会。当时做这行业的人很少，可以说是少数人做事为多数人服务，因为多数人需要这种服务。初涉这一行业小有收获之后，我更加坚定了要在这一领域发展的决心。”凡学兵说。

2010年，凡学兵下定决心要做产业园，股东和高管都很反对，但凡学兵相信自己的眼光。他带领公司员工将昔日的厂房和菜地变成文创基地，22万平方米的益园文创基地经营模式，构建了国家、地方、农民、运营商、入驻企业等多方各得其所、相得益彰、发展共赢的格局，化解了多种城市化、城镇化进程中的矛盾。同时，他将腥味远播的原海鲜市场变成了炙手可热的中关村互联网产业园，并参与北京市非首都功能疏解，做了北京第一个疏解项目——西城天昊城批发市场。如今，天昊城批发市场已华丽转身升级成了金融创新中心。

从出租房屋到项目运营，再到经营产业园区，凡学兵在商用物业运营领域摸索出了一套适合产业园区与企业共生共赢的模式。从最原始的不具备商业模式的写字楼租赁，到规模化、专业化商用物业运营，他相信自己的商业感觉和判断，专注于商用物业运营。

二十余年的执著、坚守，凡学兵得到了北京科桥、上海金融产业基金、平安创投等基金和战略投资人的认可和加盟。现在，凡学兵团队的企业已被列入北京市政府采购物业服务供应商名录，在北京拥有70万平方米的运营面积，入驻企业超过2000家。

现在凡学兵一家基本都在北京生活，但他时刻惦记着家乡，想用创业所得为家乡做点贡献。近几年，凡学兵兄弟四人先后共同出资对沙任村的道路、桥梁进行了修建，贯通了沙任村的各个“舍”，避免沙任村的孩子们再走泥泞路滑进排水渠。“只要家乡有需要，我们一定会竭尽所能为家乡做贡献。”凡学兵说。

凡学兵表示，他所有的成功离不开家人的支持。在磨难与成功、得到与失去之间，他的兄弟姐妹们一直陪伴在左右。为了实现梦想与理念，凡学兵对家人采取了两个“逼迫”：“逼迫”家族成员要学习、要提高，并定了规矩，没有大专以上文凭不得担任公司高管；“逼迫”家族成员离开公司管理核心圈，为招请其他人员腾位置。在他的严格管理下，目前，他的其他兄弟姐妹在自己的工作领域也都取得了不俗的成就。

凡学兵与正在创业路上的人们分享他的创业心得：开弓没有回头箭，再苦再难也要干，选定目标坚持走，总有光明在前头。

​北京市首个疏解市场转型金融创新中心。

​益园文创基地被评为北京市战略性新兴产业科技成果转化基地。