“推进项目建设不能‘讲故事’！”这是3月26日下午，市委常委、戴南镇党委书记、兴化高新区党工委书记、管委会主任夏爱东，在兴化高新区重大项目建设服务推进会上提出的新要求。

兴化高新区目前有14个亿元以上重点项目在建、待建。包括江苏兴达公司投资36亿元、年产35万吨高性能子午线轮胎用钢帘线扩建项目，江苏德龙公司投资30亿元的新材料集中冶炼项目，科森科技投资20亿元的5G通讯基站及消费电子终端部件项目，金桥集团投资15亿元的金桥焊材项目，申源集团投资6.4亿元的高性能特种合金材料产业化及高线智能化技术改造项目，兴海特钢投资5亿元的高性能特种不锈钢及镍基合金新材料和药芯焊丝项目，江苏亚盛投资5亿元的高性能不锈钢丝绳项目等。

为加快推进这些项目的建设进程，提升政府服务企业的水平，高新区党工委、管委会成立服务专班，明确承办人、协办人、项目负责人，深入到企业一线现场解决问题。

会上，14个重点项目的负责人、服务专班负责人分别介绍了建设进程以及需要协调解决的问题。夏爱东等负责人现场解决了一些问题，其余的记录整理，由专班负责人牵头解决。

就下一步重点项目的建设，夏爱东提出三点要求：一是要抢时间、争速度。要学习兴达公司雷厉风行的速度，要学习众拓公司“每天都有新变化”的精神，按照既定目标加快推进。抓项目必须脚踏实地，不能每次都说过程“讲故事”，不说结果，而最重要的是结果。“下次开会请报结果！”二是要办实事、求实效。各企业要把困难问题排出来，各专班要精准服务，逐项解决，“不能吃‘大锅饭’，要开‘小锅灶’。”专班解决不了的要向领导汇报协调解决。三是要强推进、硬考核。已经确定的14个重点项目必须快马加鞭加快推进，“要说到做到，不放‘空炮’。”高新区必须建立严格的督查考核机制，确保既定的目标实现。

（戴  新）