文旅公司各子公司及项目工程驻地分散，点多、面广。为及时将公司决策部署、会议精神等重要事项快速传达到基层，以更好推动工作落实。一年以来，公司全面实施周例会制度和月度例会制度，及时掌握各项重点工作进展情况，对进一步提高效率意识、促进工作落实、激发工作热情、形成工作合力，起到了积极推动作用。

每周例会制度主要是对本周工作任务完成情况进行总结，安排部署下周具体工作、提出急需协调解决的问题。针对存在问题，集体把脉分析、深入研究、提出解决问题的路径，并形成《文旅公司各部门及周工作计划》《文旅公司项目建设和重点事项落实周工作进展通报》。

周例会制度是公司管理制度体系中的重要组成部分，是强化日常工作管理、提高工作效率、推动阶段性重点工作有效落实的一项重要举措。为了抓好落实，每周例会明确分工、落实责任，提出要求、明确时限，并要求各层级相关分工领导、部门强化对工作执行和完成情况开展跟踪督查督办。

除了实行周工作例会制度，文旅公司还实行了月度工作例会制度。月度例会上，从公司主要负责人到各部室、子公司都要交流月度工作计划和月度工作总结。公司综合管理部针对完成各项目标任务需要协调的问题，编写《交办通知单》，责任落实到人，销号处理。

通过不断完善周例会制度和月度例会制度，促进各项工作进一步规范化、制度化，全面构建起横向到边、纵向到底的工作管理新格局，确保各项重点工作实现高质高效推进。