赞美！“百亿兴达”的功臣们

——写给公司八厂捻股车间DTS/XD-16班组

□特约记者 袁开建 通讯员 杨庆宝 李金林

八厂捻股车间DTS/XD-16班班长王永华。

兴达公司是全球最大的子午线轮胎用钢丝骨架材料制造商，在江苏、山东、泰国等地都设有生产基地。2022年，兴达公司实现营业收入126亿元。2023年上半年，公司生产销售量比去年同期增长11%，在行业内独树一帜。当前，公司继续呈现出产销两旺的好势头。这是公司一万多名职工共同奋斗的结果，他们是“百亿兴达”的有功之臣。八厂捻股车间DTS/XD-16班组就是其中的代表之一。

班组干部“干”字带头

八厂捻股车间DTS/XD-16班组是一个战斗力极强的集体，该班组共有成员150余人，在这个团队里，每一位成员都能高标准要求自己。今年大生产以来，该班组多次刷新生产记录，产品合格率更是稳居前列。

王永民是捻股车间一位刚上任不久的班长，虽然上班才只有五年，但高度的责任心却给大家留下了深刻印象。他在工作中始终保持着认真负责的态度，刻苦钻研技术，积极配合车间主任开展各项工作，及时可靠地完成公司安排的每一次任务，他对待工作的热情和勤奋的学习劲头感染和带动着身边的每一个人。

在捻股车间主任王庆华的带领下，班组长们在工作中互相激励、优势互补，热情周到地服务于车间，服务于职工，他们用精细化的管理，让班组职工工作顺畅了，劲也更足了，班组凝聚力得到进一步提升。

订单再忙“一两”不少

今年以来，兴达公司下达了江苏工厂产值过百亿目标，通过一系列决策部署，从下半年开始，钢帘线生产订单量节节攀高。为抢抓市场机遇，确保客户订单保质保量按期交付，八厂各车间都开足了马力。由于人手不足，刚招来的新工一时又跟不上节奏，这给DTS/XD-16班组带来了不小的挑战。经过任务重新分配调整，3/9规格每人操作的机床由原来的9台增加到了12台，一些员工体能逐渐跟不上。

面对这种情况，车间主任王庆华主动加班加点，帮助调试机床、卸轮。为了保质保量完成任务，他工作不分昼夜，不辞劳苦，带领员工们坚守一线，冲刺生产任务。在他的感染下，班组长们紧紧跟上，一起加入到大生产战斗当中。一时间，DTS/XD-16班组全体成员人人奋勇争先，个个不甘落后。在最为严峻的生产形势面前，他们没向领导提出一个要求，没说一句抱怨的话语，而是连续奋战两月，圆满完成了原先厂部领导也认为不可能完成的生产任务。

小改小革硕果累累

平时的工作中，王庆华带领车间以“争创学习型班组，争做学习型员工”为契机，将学到的知识灵活运用到实际工作中。

DTS/XD-16各小组成员积极参与日常小改小革，多次提出合理化建议。今年以来，该班组合计提出合理化建议150多条，一些合理化建议的提出和实施，既降低了员工的劳动强度，又降低了生产成本，产品质量还得到明显提升，多次受到厂部领导的高度赞扬。

特别值得一提的是，维修班长左树华和维修人员一起讨论、研究，提出将内收线捻股机型减速箱进行改进，经过跟踪验证，使用周期由10天提高到6个月，年节约减速箱费用约100万元。

为进一步深化自主管理改革，今年上半年以来，八厂捻股车间在各工序推行了专业化管理模式，DTS/XD-16班组将原来的捻股工划分为换丝工、焊接工、卸轮工，三班进行捆绑。经过近半年的运作，生产效率提高了5%以上，产品质量等指标明显上升。

勤奋务实支撑起班组团队共同的使命，创新创造承担起企业发展的重任。把工作做到极致，让优秀成为习惯——这就是充满朝气的八厂捻股车间DTS/XD-16班组的工作信念。作为“兴达”人，他们用青春和热血，为公司高质量发展贡献力量。